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A distância entre a decisão do board e a segunda-feira do time.
Cerca de 5% dos pilotos de IA generativa chegam a impacto mensurável no resultado. O que separa esses 5% quase nunca é a ferramenta escolhida — é o que foi combinado antes de começar. Roteiro de três fases, com o que decidir em cada uma.
Rui propôs medir tempo até produção estável, mudanças que exigem tocar em vários lugares e tempo até a primeira alteração de um recém-chegado. As três estão certas. E a proposta ignora o único recurso que decide se uma métrica existe: quem vai coletar.
Cerca de 5% dos pilotos de IA generativa chegam a acelerar receita; a maioria trava sem impacto mensurável no resultado. O problema quase nunca é a ferramenta — é que ninguém combinou antes o que aconteceria depois que ela funcionasse.
Vinte por cento das empresas americanas usam IA. Quem tem a habilidade ganha 56% a mais. Os dois números dizem a mesma coisa: existe uma janela aberta agora, e ela fecha quando a habilidade deixar de ser rara.